自我否定创新超越 ——三花科技成就二等奖获得者何煜

何煜，加拿大王后大学热能工程及自动化专业博士，2010年2月加入三花，是三花车用自动空调控制器产品技术负责人。几年来，他带领的研发团队在传统汽车乘客舱热管理控制器（ATC）研发项目上耗费很大的心血，也取得了相当大的成就：成功的使多个单温区自动空调控制器产品开发项目实现了量产；成功的将基于Bootloader on CAN技术首次引入到三花A产品线中，实现了汽车自动空调控制器在线软件升级，为产品售后软件升级维护提供了创新、高效和节能的工作模式。

任何成就的取得，从来就不是轻而易举的。回顾起L项目的开发，何博士说道：“那是在美国专家Edwin的指导下，建立起了第一套独有算法。”但实际运用到这个项目中，却出现了一系列问题，完全无法适用。要知道，这套算法从无到有，一步步建立起来，花费了何博士和他的团队的很多心血，可以说应该是最核心、最有力的武器，但它却完完全全无法实施下去，甚至导致整个项目都面临着失败下马的风险。说起往事，那种崩溃的情绪让何博士记忆犹新。有一句话这么讲的，当你觉得为时已晚的时候，恰恰可能是最早的时候。危机不仅代表危险，也意味着机遇。在溃堤的当口，何博士毅然选择破釜沉舟，背水一战。在几乎全盘否定了第一套算法的同时，也取其精华，然后在实战中摸索和验证全新的控制逻辑，最终推出了第二套算法并在L项目中实施。在掌握了传统汽车乘客舱热管理的核心技术后，何博士带领团队将自主研发的触角延伸至“新能源汽车乘客舱+电池包热管理”控制领域，为新能源汽车热管理系统应用做好控制技术储备工作。“发展节能低碳经济，营造品质绿色环境”是三花的愿景。作为一名资深研发人员和管理人员，何博士认为：要做一名优秀的研发人员，首要的是认同公司理念，接受公司愿景。研发人员要时刻铭记“节能低碳”和“绿色环保”的核心要素，并始终贯穿在产品研发的各个阶段。其次，在研发一个产品、一个零部件时，不要仅仅局限于此，而是要去了解整个系统，了解你研发出来的东西，在整个系统中处于怎样一个状态，它跟其它部件配合运作可能会出现什么问题，它在其中发挥着怎样的作用，怎样才能实现系统配置的最优化，怎样才能为客户带来价值甚至给客户带来增值服务？只有对这些问题想通了摸透了，才能更卓有成效的开发出适合客户需求的产品和技术来。

研发管理是支持研发工作顺利开展的重要保障。对于研发管理工作，何博士更有其独特的看法。他认为，首先要搭建一个好的富有战斗力的团队，要努力培养各个专业领域的专才，团队的协作和执行力甚至高于团队的专业能力。这一点非常重要。他强调团队的凝聚力和团队成员之间的良好沟通。其次，在实际研发工作中，要考虑多方面的要素。像机械部品开发，就需要更多地去考虑生产、专利方面的问题；智能控制产品开发则需要新知识和新技术的不断注入，技术人员的视野要更加开阔，要对新科技、新知识更加敏感，形成丰富的知识储备，才能厚积薄发，智慧喷薄，成果泉涌。

在历经了在其它公司两年的职业生涯后，何博士选择了到三花这个广阔的平台来开创事业。这缘于三花的文化、三花的行业实力和专业的匹配度。首先，“百年三花”并不只是一个口号，而将是一代代三花人超越时间、持之以恒的追求。张道才主席在公司内外一再强调和呼吁：实体经济才是中国经济的未来，技术和品牌领先才是中国企业的明天。一路走来，三花始终不忘初心，专注于制冷空调、家电和汽车热管理系统领域，致力于为客户提供智能化的节能控制部件、集成组件和系统技术解决方案。三花秉承绿色低碳的理念，专注技术创新，力争为全球环保事业贡献力量。为了当代人和后代人的发展，社会应该承担起保护环境的义务，而企业更应该担当起这个社会责任。其次三花以客户为中心，在为客户创造价值的探索道路上，能够包容失败，敢于打破旧规，知人善用，惜才爱才，灵活的管理方式很适合年轻人发展。此外，绝大多数领导都是技术出身，因此公司非常注重科研，投入了大量人力物力来研发新产品，而新产品才是公司的未来。